- Operarea unităților nucleare în condiții de siguranță și securitate nucleară pentru personal, populație, mediu și activele de producție
- Asigurarea cadrului organizatoric pentru dezvoltarea structurii de grup care să integreze toate subunitățile SNN, sucursale și filiale
- Optimizarea și eficientizarea continuă a structurii organizatorice a Societății, elaborarea și implementarea strategiei de resurse umane la nivelul societății prin raportare la volumul de activitate precum și la complexitatea proiectelor de investiții derulate
- Realizarea producției fizice de fascicule de combustibil planificată, în acord cu bugetele de venituri și cheltuieli aprobate, respectiv cu planurile de fabricație ale Sucursalei Fabrica de Combustibil Nuclear Pitești
- Asigurarea unei producții de energie la nivelul standardelor din industrie aferente primelor 25% (top quartile-in terminologie WANO/INPO) reactoare din lume din punctul de vedere al factorului de capacitate mediat pe timpul exploatării comerciale (since in service)
- Valorificarea producției de energie electrică în condiții de eficiență economică și predictibilitate
- Asigurarea performanței financiare a Companiei în condiții de eficiență economică și sustenabilitate pe termen mediu și lung
- Derularea proiectelor investiționale în conformitate cu obiectivele de investiții aprobate
- Implementarea proiectelor de modernizare, integrare și securizare a fluxului informațional și infrastructurii IT (hardware, software și cybersecurity)
- Dezvoltarea sistemului de control intern în cadrul SN Nuclearelectrica S.A.
- Respectarea principiilor guvernanței corporative și a codului de etică și integritate
- Consolidarea strategiei de comunicare externă ca bază pentru o dezvoltare durabilă, în strânsă legătură cu acceptanța și susținerea publică față de energia nucleară în România